Zarzšdzanie jeszcze się nie przeżyło

z Dziekanem Wydziatu Zarzšdzania, prof. Alojzym Nowakiem rozmawia Artur Lompart

Wydział Zarzšdzania należy do jednych z najbardziej dynamicznie rozwijajšcych się wydziałów Uniwersytetu Warszawskiego. W tym roku zanotował wzrost liczby kandydatów o trzy osoby na miejsce. Co Pana zdaniem przycišga tych młodych ludzi?
Po pierwsze bardzo się cieszę, że nasz Wydziat postrzegany jest jako dynamicznie rozwijajšce się miejsce. Zależy nam na tym, aby oddziatywat z jednej strony na œrodowisko akademickie, a z drugiej na społecznoœć lokalnš. Myœlę, że na ten wzrost liczby kandydatów wptynęto kilka czynników. Po pierwsze zawdzięczamy to pewnej "burzy" prasowej, dzięki której do mtodych ludzi dotarta informacja, że absolwenci naszego Wydziału znajdujš pracę po zakończeniu studiów. Szczególnie dotyczy to absolwentów studiów stacjonarnych, ponieważ absolwenci studiów zaocznych, wieczorowych czy podyplomowych z reguty już pracujš. Wydaje nam się, że także znaczšcy wptyw miaty: poprawa warunków studiowania, rozumianych zarówno jako zmiany w programach studiów, rozwój anglojęzycznych programów, rozwój infrastruktury czy rozwijajšcš się współpracę zagranicznš. Wysyłamy corocznie 200-220 studentów zagranicę, przyjeżdża do nas ok. 150-160 studentów. Nie bez znaczenia sš także pracownicy Wydziatu, spoœród których wielu ma znaczšce osišgnięcia badawcze a inni współtworzyli i współtworzš obecnš rzeczywistoœć gospodarczš w Polsce. Na Wydziale uczy także niemal regularnie ok. 40 profesorów z renomowanych oœrodków zagranicznych. To sš fakty, które zmieniajš wizerunek Wydziału. Warto podkreœlić, że nie byłoby tego wszystkiego bez wymiernej pomocy władz Uczelni.
Wielokrotnie powtarzano, że nauki o zarzšdzaniu się przeżyły...
To nieprawda... myœlę, że przyszłoœć zarzšdzania jest kwitnšca, a z całš pewnoœciš pojawiły się dobre perspektywy dla zarzšdzania na Uniwersytecie Warszawskim. Nie tylko Polska ma przed sobš okres prosperity gospodarczej. Stoimy przed wieloma wynikajšcymi m.in. z procesów globalizacji i z integracji wyzwaniami, także tymi dotyczšcymi wprowadzania różnych stylów zarzšdzania - ktoœ musi je przybliżać, nauczać, ale także i tworzyć. Myœlę, że Wydział Zarzšdzania UW, działajšcy w œwietnym œrodowisku innych wydziatów, które bardzo dużo wno- szš do naszego samorozwoju - czy to poprzez badania, czy to inne widzenie œwiata - stoi przed ogromnš szansš. Myœlę, że ta perspektywa z tego powodu, ale także z wielu innych jest obiecujšca.
Wspomniał Pan Dziekan o inwestycjach. Sš Państwo jednym z dwóch wydziałów, które pozyskały doœć duże œrodki unijne na inwestycje. Zmienił się kampus Służew Uniwersytetu Warszawskiego. Jak będzie wyglšdał za trzy lata, kiedy skończy się Pana kadencja?
Cieszymy się, że znaleŸliœmy się wspólnie z Wydziałem Prawa i Administracji wœród pierwszych instytucji Uniwersytetu Warszawskiego, które uzyskały œrodki unijne na rozwój swojej bazy materialnej. Bardzo cieszę się również z tego powodu, że mogliœmy pokazać - zwłaszcza młodzieży studiujšcej u nas, że potrafimy zdobywać œrodki. To ważne, gdyż w praktyce częœciš pracy menedżera jest poruszanie się w warunkach niedoskonałej konkurencji, ale także w warunkach niewystarczajšcych œrodków finansowych. I nam się to udało. Podkreœlić tutaj należy rolę i zasługi mojego poprzednika, profesora Kazimierza Rycia, ale także ogromnš pomoc centrali Uniwersytetu Warszawskiego, pomoc rektorów UW: profesora Węgleńskiego i profesor Chatasińskiej-Macukow. Chcę przy tej okazji nadmienić, że pozyskaliœmy œrodki nie tylko na rozwój infrastruktury, ale także na nowe przedsięwzięcia edukacyjne, dzięki czemu jesteœmy w czołówce jednostek korzystajšcych ze œrodków unijnych na dydaktykę. Nie bez znaczenia jest współpraca z PARP, urzędami: marszałkowskim, dzielnicowym a ostatnio także wojewódzkim. Jeœli Pan pyta, co chciałbym po sobie zostawić to z całš pewnoœciš nastawiam się teraz na tzw. "zmiany miękkie" na Wydziale Zarzšdzania, co oznacza zintensyfikowanie prac naukowo-badawczych. Chcielibyœmy być słyszani w ważnych kwestiach gospodarczych. Częœć pracy została już wykonana - mamy dobre wydawnictwo wydziałowe, ukazujš się: kwartalnik, ksišżki, podręczniki i working papers. Chcielibyœmy pozyskiwać studentów z zagranicy. Jak powiedziałem mamy ok. 150-160 takich studentów, ale nasze warunki pozwalajš na studiowanie nawet 500 czy 700. Myœlimy ponadto o zbudowaniu Centrum Biznesu Wydziału Zarzšdzania Uniwersytetu Warszawskiego. To centrum, które jest już w końcowej fazie dyskusji, analiz a pewne jego elementy już funkcjonujš, opierałoby się na takich czterech podstawowych filarach - filar pierwszy to krótkie kursy i szkolenia ze œrodków unijnych, ale także ze œrodków własnych słuchaczy; filar drugi to centrum przedsiębiorczoœci, gdzie prowadzilibyœmy konsultacje, doradztwo finansowe, doradztwo podatkowe, doradztwo prawne. Chcielibyœmy w to zaangażować naszych studentów, pomóc im w tworzeniu własnych firm. Częœciowo już teraz to robiš. Trzecim filarem stałoby się centrum badawcze, które składałoby się z pracowników Wydziału, ale i osób, które sš zwišzane z Uniwersytetem Warszawskim, bšdŸ z Wydziałem Zarzšdzania, będšcych równoczeœnie profesorami lub majšcych duże osišgnięcia w innych dziedzinach w zagranicznych oœrodkach.
Wreszcie mamy też ogromnš nadzieję, że uda nam się współpraca z innymi wydziałami Uniwersytetu Warszawskiego, a może i z innymi uczelniami w budowie wirtualnego parku technologicznego. Jeœli to się uda, a mam nadzieję, że tak, to będę bardzo szczęœliwy.